Conferencia: Alexandre Havard “El Desafío de ser Líder”

El pasado jueves 25 de agosto de 2016, luego de una diversa campaña de difusión, Grupo Esencial llevó a cabo “El Desafío de ser líder”, una actividad que tenía por objetivo abrir conversaciones sobre los desafíos del liderazgo en la actualidad, a partir de la presentación del destacado investigador y expositor franco-ruso, Alexandre Havard quien, mediante una videoconferencia, planteó su modelo de Liderazgo Virtuoso a los 30 representantes de empresas y fundaciones que asistieron a la actividad.

El puntapié inicial se realizó de la mano de Alejandro Magni, socio fundador de Grupo Esencial quien le dio la bienvenida a todos los asistentes que se motivaron a presenciar, por primera vez en Latinoamérica, una exposición en perfecto español del Profesor Havard. Para invitar a los asistes a co-fraternizar antes de la conferencia, contamos con la conducción de Pilar Izquierdo, una destacada consultora organizacional que facilitó las dinámicas de conversación y debate con el apoyo de coaches y consultores en cada una de las mesas dispuestas para los asistentes: Sergio Huneeus, Paulina Sepúlveda, Edgardo Riveros, Gabriel Bunster y Fernando Coura.

Ya preparados, se le dio la bienvenida a Alexandre Havard, quien desde su hogar en Moscú, recibió a sus primeros alumnos latinoamericanos en conocer el modelo de Liderazgo Virtuoso en palabras de su propio creador. El profesor se presentó apropiadamente dando a conocer su experiencia como  abogado y las claves que lo llevaron a desarrollar esta visión, que nos propone la existencia de 6 virtudes necesarias para ejercer un liderazgo efectivo. Según Alexandre, existen dos virtudes esenciales dentro de estas seis, que equilibran de manera perfecta el rol de un líder: la Magnanimidad y la Humildad. Uno de los casos más representativos de este modelo, contó el profesor, fue el experimentado por el dueño de los neumáticos Michelin, quien fue capaz de valorar el talento de uno de sus trabajadores, permitiendo el desarrollo de su creatividad como parte del área de Investigación y Desarrollo de la compañía, aún siendo una persona sin estudios especializados. Esta acertada decisión dio origen a lo que hoy conocemos como el neumático radial. 

Al finalizar la clase magistral, Pilar Izquierdo abrió dinámicas de trabajo centradas a analizar e interiorizar los conceptos de Magnanimidad y Humildad en el liderazgo de los participantes, que guiados por sus coordinadores de mesa, lograron exponer sus percepciones y perspectivas relacionadas al tema.

La jornada culminó con una representativa intervención de la Barca de los Propósitos, un instrumento simbólico que invitó a cada líder a definir sus propósitos personales y profesionales sobre un papel, para luego entregárselo a la barca que navega en el rumbo de cada uno.